第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第20/20页）

1977 年，鲍威尔在国防部长办公室工作，3 年后成为国防部副部长的资深军事助理。1983 年，鲍威尔被派为国防部长卡斯帕·温伯格的资深军事助理，随后鲍威尔又成为副国家安全顾问，他的办公室在副总统布什的隔壁，“在那儿我们（鲍威尔和布什）共用一间浴室”，在里根政府时期，鲍威尔是国家安全顾问。

从来没有一位联席会议主席在国际关系上有如此广泛的接触。鲍威尔身为将军，与副总统布什、两位国防部长——温伯格与卡卢奇，及总统里根密切的工作。“我以一种政治的角度认识他们全体，而他们知道他们有一位将军、一位联席会议主席，他懂得他们所处的政治世界。我曾经被定位为一个政治将军。我对此的回答是，我承认他们所言，但是我也有一个很好的 20 年步兵记录。”

明哲导师不一定总是高级军官。在沙里卡什维利将军的例子中，导师就是一位中士。他告诉我：“在我起步时，我只要成为最好的少尉，那时，我不会担心成为上尉或少校，或是什么。事实上，在我整个的生命中，我非常努力地试着不去想将来我会成为什么。的确，我试着集中精力在任何时候成为我的阶级中最好的。我初次任官时，被派至阿拉斯加，葛瑞斯（Grice）是我排里的中士，葛瑞斯竭尽所能使我成为最好的排长。我们的单位是步兵第 9 军第一战斗群榴弹炮连，葛瑞斯中士在早上会进到办公室告诉我：‘长官，我已经依照你的命令准备好了雨衣的检查。’我的表情一定很惊讶，但葛瑞斯中士会找时间向我说明如何进行一个检查及检查些什么。第二天，他可能又以另一件事情让我惊奇，但每件事都是为了使我成为一位最佳的排长，他是一个如此精彩的人物。我希望每一个少尉都能拥有一位葛瑞斯中士。就是他教导我应对属下关心些什么，从他身上，我学习到了解我工作上所有问题详情的重要性。我学习到当我走入炮轴线中，询问士兵一些问题时，如果我所知道的答案不如士兵好，士兵们会看穿我，不管我是否真的知道我在说些什么。顺便一提，我体会到的这个道理，对一个排长或排里的中士或对一位四星上将而言都是真实适用的。”沙里卡什维利忠告年轻的军官们说：“假如有一件事我期望你们每一个人都遇到，那就是找一位葛瑞斯中士去教导你们有关士兵、领导者、责任和一起当军人的喜悦。不是每个人都像我一样有福气，不是每个人都能找到他的葛瑞斯中士。许多人找不到，不是因为他不在那里，只是因为他们不知不觉地以及愚蠢地把他推开了。别那样做，去寻找你的葛瑞斯中士，士官有很多事情可教导我们。”

我请教沙里卡什维利将军，为什么他认为他会被选为参谋长联席会议主席。“我心里很明白地说我不知道，而且有那么多条件比我更好的人选。我想部分是由于时间点的意外，或许是‘雪中送炭行动’（Operation Provide Comfort）时，我凑巧被大众和华盛顿的领导人注意到，这个行动正好在‘沙漠风暴行动’结束后进行。它的目的是去帮助在伊拉克北部库尔德族人的人道救援。因为这个行动是一个善良人会关心的那种故事，它抓住了报纸的想象力，因此我的名字成了头条新闻。就在那件事之后，我被派至华盛顿做柯林·鲍威尔将军的助理，因此我得以进出国防部，认识在华盛顿的决策者。因而在开始寻找一位新的美国将军接任欧洲北约盟军最高总部指挥官时，我的名字出现在了名单上，我被出乎意料地选中了。很快我就去欧洲上任了，就那么巧，我才抵达欧洲，波斯尼亚变成了热门的事件。因此我的名字经常出现在华盛顿正在进行的行动上。在我到达欧洲后不久，正好鲍威尔将军卸任的时间到了，我的名字再一次出现在名单中。因此，我想我入选参谋长联席会议主席，部分归因于时间点上的巧合，部分归因于正好在适当的位置，在正确的时间及在某种程度上曾在若干作此决定的人身边工作过。”

艾森豪威尔将军回答“一个人应如何发展成为一个决策者”时说：“在决策者的身边学习。”那是很明确的，上述的军官完成了最高责任的职务，他们在决策者的身边学习。这些人提供给他们指导、建议、忠告和教导，再给他一个机会去出色地执行，从而制造了如此的深刻印象和成功。显然，“明哲导师”不是偶然的，必须去争取，而所得到的奖赏是最艰苦的工作、最长的工作时间和个人的牺牲奉献。