第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第11/20页）

经过他在欧洲盟军最高司令部的工作，迈耶和另外两名军官有了来往，在退休前他们两人也都晋升到了中将。迈耶说：“查理·科科伦（Charlie Corcoran）与伍迪·伍德沃（Woodie Woodward）两人都在欧洲盟军最高司令部工作。科科伦从事核武器事务，伍德沃则从事部队发展事务，两人都是卓越的执行官，但当我回到美国时，他们已经在陆军参谋长哈罗德·约翰逊将军的办公室工作了。”

迈耶回想这个机会：“我想当你提到良师教导，你必须想到这些人。他们花时间提供指导，花时间去教导，当你需要建议时，花时间让你咨询——不只会鼓励，也会训斥。他们扮演了“开门”的重要角色。例如，我去三军参谋学院受训，当我毕业后，两位在欧洲盟军最高司令部为莫尔将军工作的军官，引领我到‘协调参谋和分析小组’（Coordination Staff and Analysis Group）组长办公室去工作。”

这些关系给迈耶提供了一个机会，于少校和中校阶段在陆军参谋长办公室工作，并且和亚伯拉罕（Abrams）、约翰逊、惠勒（Wheeler）将军交往，迈耶也和所有将军的副手直接往来。迈耶在“协调参谋和分析小组”的责任是在这个组织中调查，以确定参谋长的指示被真正理解了，以便参谋部的执行者不会浪费时间去撰拟错误的文件。迈耶曾注意到在陆军参谋部内，有人为了更大的权力而钩心斗角的现象。所有的这些教育都来自莫尔将军的良师教导。

迈耶有机会为一群已在某个参谋环境中成长的人工作，而这环境是迈耶从未接触过的。第一次，迈耶必须和国会议员打交道，帮助高层人士准备听证会的资料，也帮助陆军退休的将军布莱德雷到国会听证的简报作准备，所以迈耶有一个很好的机会，去注意和观察参谋长办公室的工作情形及其主要功能。

迈耶的下一个工作是在作战部队，1965—1966 年在哈利·金纳德（Harry Kinnard）将军麾下服务。金纳德将军是空中第 1 骑兵师师长，这支空中机动师正要前往越南。

迈耶告诉我：“金纳德将军把人员集合起来，并给每个人机会去想出方法来解决问题。他的伟大在于他自发把工作交给大家去做。我记得有一次，在我们到达越南之后，我对他说：‘我们在这个师，可是我们从来没有接到师的作战命令。’他回答我：‘迈耶，假如你有我下面的这些指挥官，你会花多少时间在一个师的作战命令上？’每个人都知道他（金纳德）要什么，他给予了广泛的指导，每个人都能正确的知道去做什么，这就是他的运作方法，对我来说，那是一个不可思议的经验。他教导我，确定你所有的部下正确地知道正在进行什么很重要，然后你要授权给他们去做那些他们必须去做的事。他交给你一个工作，然后让你不受干扰地去完成，整个师都是这样。”

迈耶以准将的军阶被派往第 82 空降师。他在班上很多同学仍然是上校时，就曾入选晋升准将，但尚未晋升。他说：“我接到乔治·布兰卡德（George Blanchard）将军的电话，他对我说：‘你愿不愿意做我的副师长？’”

迈耶刚从越南回来并且进了布鲁金斯学会（Brookings Institute）。他必须在那里待上一年，但为了去接副师长的职务，他们让他提前离开，所以他大约只待了六个月。

迈耶进一步解释说：“当乔治·布兰卡德在欧洲任第 7 军军长时，我在他麾下的第 3 步兵师服务。我为某人工作过，所以我知道他认识我，他做的正是在第 82 空降师里做得很好的事情。”

第 82 空降师是一个全美国人的典范师，是每一个人的骄傲和快乐。就在迈耶抵达之前，该师正好奉派去约旦。以色列和其他国家与民族间存在很多问题，但是第 82 师只能产生一个旅，所以为了使该师成形，有很多事要做。布兰卡德是一个好的激励者，每天他都有很多鼓舞人员士气的点子，他利用高层的领导统御促使营长们一起协力工作，对每件要做的事都充满热情。布兰卡德教导迈耶和其他人一起密切工作的重要性，同时要考虑所做的任何事情对士兵的影响，他们开始领导统御的计划，这个计划扩展到了士官。他们是陆军中开设第一堂探讨种族问题的课程的师，也是第一个正视毒品问题的师。