第507章 沾沾自喜的成绩（第3/3页）

嘉鸿集团要做生产服务商，仅建设灌装产能是远远不够的，还要在整个上游供应链里进行深耕，尽可能为饮料产品公司提供更全面的生产服务，才算合格。

也唯有如此，嘉鸿集团才能从饮料产业的上游供应链挖掘出更多的利润。

另外，港籍管理人员，薪资成本太高了，要是大规模使用，组建市场销售队伍，能不能适应内地市场另说了，平摊下来的营销成本也是居高不下。

采用少量的港籍管理人员，加强完善生产管理体系，一来成本可控，同时生产管理体系的建设，也不需要港籍管理人员适应内地的工厂管理环境，反而是越死板越能见效果。

嘉鸿坚持走这一路线，算是真正找对了方向。

萧良肯定希望朱鸿召能在这条路线坚持下去，不希望他顾忌卫雄包装新材料与新澄瑞的态度，而缩手缩脚。