第五百四十章 变革（第3/3页）

当然这是后话，随着大环境迎来重大变革，白川电器在实体投资上也有着重大变化。

产能外迁是表现，内里的变化就是整个制造业体系都在调整。

以前为了节省成本，白川电器走的是垂直一体化加工模式。

这种生产方式的特点是，一种产品从开始到结束，所有的工序都在白川电器内部完成。

典型代表就是松下，它甚至能实现100％的零件自有化。

在大洋对岸的苹果也是如此，苹果电脑基本都是由自家工厂生产，也是典型的垂直一体化加工模式。

但是现在随着人工成本，以及原材料成本的增加，这一条已经渐渐不适用于现在的霓虹了。

于是白川电器再次率先迈出了改革的第一步，它在开始尝试水平化分工，来完成产品的加工。