第846章、人多才是大生意（第3/3页）

这下大家都听出来，合着你这双轨制，在国内一块五，HK十五港币，北美十多美元就差不多一百块钱，永远考虑的都是尽可能让更多人看到。

冲量才是荆小强模式的核心。

他自己也承认：“单说我们的演唱会，红磡体育馆最多坐一万一，焦盆巨蛋体育馆的纪录是五万四，可最后我们坐到了六万二，由此启发了我们，后面在北美都是丧心病狂的尽量大场面挤更多人，最高纪录一场十二万人，哪怕门票便宜点，维护周边疏散费用高点，我们还是唱三个小时左右，却能拿到五百万美元，对应之下红磡最多有两百万港币已经是大牌歌星的分成收益……”

国际商业管理与市场营销专业出身的潘诗颖恍然：“就是尽可能增加单位时间内的消费者数量，把基数搞上去，成本却没有随之按比例增加，这收益就大多了。”

反正直到这个时候，港澳台的商人们还只是把内地当成廉价生产线，面向大众的日用消费品市场都还是盯着欧美地区。

潘诗颖算是很意外的注意到了这个点。