第721章 25个管理问题（第3/4页）

白青婷：“项目部大哥文化氛围过浓。”

“白老板，现在上班的地方离家太远了，能不能够在公司全国范围内的项目部之间，申请进行正常的工作调动，离家近一些，好照顾家里一些。”

白青婷：“调到离家近项目部。”

“白老板，2012年公司肯定要招大量的人了，能否举贤不避亲？”

白青婷：“举贤不避亲。”

“白老板，项目部生产与商务的矛盾相当突出，需要如何平衡？”

白青婷：“生产—商务矛盾。”

“项目部财务出纳的工资有十年都没有涨过的，这种情况该如何解决？”

白青婷：“项目部财务工资。”

“白老板，公司现在的招标不透明，有时候想介绍一个队伍参与投标，根本就不知道找谁，找来找去的，后来人家的招标工作都完成了，还没有整清楚投标报名要在哪里报。”

白青婷：“招标不透明。”

“白老板，项目部供应商的付款比例有些极不平衡，现在的资金计划表需要十多个人签字，都不能解决这个问题，导致有些供应商合同虽签了，干活却是前怕狼后怕虎的根本就不敢拼尽全力地干，表面上看是这个供应商吃亏了，实际上是严重影响了公司在甲方那边的形象。”

白青婷：“供应商付款比例极不平衡。”

“白老板，有时间自己手里有一些关系资源，按照公司现在的规定，是不能够由自己去谈项目回来，可是曾经把关系交出去给营销的人员使用过，不仅没有把项目给找回来，还把关系给得罪了。

所以说，有关系的，可否自己去给公司拉项目回来？”

白青婷：“有关系的自己拉项目。”

“白老板，材料管理人员，好多都不懂专业知识，买的材料又慢又差，影响工程进展。”

白青婷：“材料人员缺专业知识。”

“白老板，项目部不尊重艺术意见，想怎么干就怎么干，这个怎么破？”

白青婷：“项目部与艺术意见冲突。”

“白老板，现在公司设计院出个设计图太慢了，有的小项目都干完了，还没有把施工图给画出来。”

白青婷：“设计出图不及时。”

白青婷：“好了，今天收集到的问题真的很多。

我们暂时就收集这么多，下来请马文轩拟份文件，在公司的企业邮箱里给大家发一封邮件，要求大家把自己想到的所有的问题都往一个指定的邮箱发送，并安排专人每天查看，有重要信息的，必须马上汇报给我，我不方便接电话的，可以给我发短信息。

马文轩，你听到了没有？”

马文轩站了起来答道：“白老板，我听到了。已经记下来了。

你要求我会后，拟份文件，用企业邮箱发给公司的的每一位员工，要求大家把自己想到的问题或者是意见发到指定的邮箱，并安排专人查看。

且有重要信息时，及时给你汇报。”

白青婷：“对的。就是这个意思。

马文轩马总，你请坐。”

白青婷：“现在我们来整理一下，今天提出来的问题。”

白青婷：“首先给这些问题，按照提出的先后顺序编个号。

1、供应商资源共享。

2、管理人员配置不均匀。

3、员工升级机制不透明。

4、奖金分配机制不透明。

5、现场经费管理有问题。

6、项目部租车管理有问题。

7、营销与生产需要协调。

8、项目部与总部沟通存在问题。

9、资金计划表反馈时间长。

10、无新人培训机制。

11、项目部呼声回应。

12、项目部业务量不饱满。

13、线下签批流程问题多。

14、签批流程签字人数过多。

15、项目部大哥文化氛围过浓。

16、调到离家近项目部。

17、举贤不避亲。

18、生产—商务矛盾。

19、项目部财务工资。

20、招标不透明。

21、供应商付款比例极不平衡。

22、有关系的自己拉项目。

23、材料人员缺专业知识。

24、项目部与艺术意见冲突。

25、设计出图不及时。”

白青婷：“哎哟，我的天，就这么临时在会场上提的就提25个比较尖锐的问题出来。