第717章 展望2012（第3/4页）

同时由于供需原则，肯定也要导致人力成本的增加。

这些都理解，接受的情况下，前后7个月的时间能够招满这3000人算是进展已经很快了，平均每天要办理14个人的入职手续。

按每面试10人成功招录1人的比例计算，需要累计面试30000人。

按每面试5人成功招录1人的比例计算，需要累计面试15000人。按最多120名人力资源的人计算，平均每人要面试125人，摊销到6个月180天，平均每个人每天要面试0.69人。这还只是人力面试，还需要对应的生产团队方面的专业面试结合。”

白青婷：“周楠，你是怎么想的？你招个人都要招7个月？然后，进来他们就只干5个月的活，我这个2012年就过完了。

你不觉得不可能这样干吗？”

会场又响了一片笑声，仿佛在说怎么可能让你招人就扫7个月呢？

人力负责人周楠额头上的汗水都紧张出来了，边用手擦汗水，边紧张地测算着回答道：“白老板。

假设人力的120人是在用了15天就全部到位了。

平均每个人每天花两个小时完成一个人的面试，包括面试成功后，后面配合生产团队的专业知识面试协调、面试成功的则办理入职手续等。

那么每天120人能够面试完成120*（8/2）=480人，则每天不休息的理想状态下，15000人的面试要31.25天，如果是30000人的面试的话要62.5天计算。

这中间还有的人来面试了过后，他还要等一时间才能真正上岗，平均加一个月。

这么说的话要招满这3000人，最少的理论时间是15天加31天加上岗延期的一个月的时间，需要76天。

最多的理论时间是15天+62天+上岗延期的一个月的时间，需要107天。

白老板，这都是最为理想的测算，没有任障碍的情况下测算出来的。

稍微有点闪失，这些招人所需要的时间就会被延长。”

白青婷：“有哪些可能的闪失会延长招人的时间呢？你挑大点的原因说。”

人力负责人周楠答道：“比如说这个120人的人力在15天内没有到岗。

比如说面试成功率没有达到面试10人就成功招录1人，而是降低到了面试20人才能成功招录一个。

比如说这个，因为集中招人导致人力资源成本增加太多，公司需要内部重新商量薪资标准耽误的时间。

比如说由于我们太集中招人引起行业的反感，抵制会导致，新录招人员到岗时间的严重拖延等。”

白青婷：“好人力资源的周楠总，你请坐。

下面请我们三个事业部的老大发一下言，讲讲2012年西方建筑股份有限公司的年产值指标应该定为多少亿，理由是什么？你们三个谁先来？”

第一事业部总裁陶武明举手了。

白青婷：“请会场助理把话筒递给第一事业部总裁陶武明陶总。”

第一事业部总裁陶武明汇报到：“白老板，这么重大的事情也没办法说谁一定就先说，谁一定就后说。我想了一下，就还是按这个事业部排的数字序号来吧我是第一事业部，所以我先说话。我在前面抛砖引玉，后面两位事业部老大再总结总结。”

白青婷：“陶总你不用这么谦虚，你的实力在那里你先讲。”

第一事业部总裁陶武明讲道：“关于2012年我们西方建筑股份有限公司的年产值指标，究竟是定成80个亿，还是定成20个亿到80个亿之间的某一个数字，我来发表一下我的看法，供大家参考。

首先我从刚才人力的负责人，就是周楠总所讲的，招人的这个情况分析。他招人3000个人的话，大致就要6、7个月的时间，这还是比较理想的。后来又重新调整了说3~4个月能招来3000人，其实这些都是理论计算的。

你们信不信他这个招人的时间能不能完成要求我不知道，但是我是肯定不信的。

而且就算是按他说的，最少需要3~4个月的时间招够3000人。

那一年的时间也去掉了25%，甚至更多的时间。

这样的话我们表面上看说是一年用4000人做了80个亿，实际上不是。实际上是用的少于4000个人。因为这个新招的3000个人不知道什么时候能招齐，然后要做的是100多个亿，因为应该是80个亿÷0.75=107亿。

这么大的体量，我们在行业内从来没有这么做过。