（二九）谁是获利者（第3/6页）

“付过了。”张琦说。

“那你有什么其他想法？”任为问。

“是这样。”王陆杰说，“这事情，我已经和傅先生沟通过几次，他很支持，这事情就可行了。你们看，之前地球所和宏宇是一个普通的合作关系。简单说，地球所有云球这么一个东西，宏宇有影视方面的资源，所以有这么一个合作，对双方也都产生了一些效益。但是现在，我有进一步的想法。”

任为他们听着，不知他要说什么。

“云球是个什么东西？怎么看待云球？”他说，“这是关键。之前，云球是地球所、前沿院的一个研究项目，靠科研拨款为生。后来，和宏宇公司进行社会化合作，把一些科研成果变现，赚到了一些钱。等于说，在某种角度上，云球变成了一个赚钱的工具。但其实换一个角度，云球本身，我们就可以看作是一个资产，而不仅仅是一个赚取资产的工具。我们不应该局限自己，只在云球的局部找价值点、去挣钱，而是应该把云球整体作为一个资产来看待。一个资产有很多方面，很多角度。包括现在看得到的角度，也包括现在看不到的角度，包括今天，也包括未来。对一个资产而言，商业估值很复杂，涉及资产本身，也涉及对资产的包装，这和我们科研人员的视角完全不同。”

“在市场上，”王陆杰接着说，“等着做投资的钱很多，值得投资的资产却永远不够。而你们，拥有一个非常优质的资产，这是你们经过多年努力创建的资产。但是今天，你们守着这个优质资产，却为了生存而挣扎，这非常不合理，也是你们可以改变的地方。”

“什么意思？我不太明白。我们当然不想这么挣扎，但我们该怎么办呢？”任为问。

“资产证券化。”王陆杰说。

“资产证券化？”任为问。

“很简单。”王陆杰说，“之前，你们经历了十年，很努力地说服前沿院的领导。欧阳院长，还有很多其他领导。说服他们，希望他们相信你们的研究很有价值，让他们拨款给你们，是不是这样一个过程？”

“是啊，但是……所以呢？”任为问。

“你们可以换一个说服的对象。不要去说服那些科学家，他们看到的只是科研价值。你们的云球和地球很不同，对地球而言科研价值有限，说服那些科学家确实不容易。”王陆杰说。

“那去说服谁？我们也去说服过很多科学界的同行，我们曾经从人工智能领域和量子计算领域拿到很多钱。”任为说。

“对。但他们也不好说服，他们也是科学家。对不对？现在，不就拿不到那些钱了吗？其实，有更好说服的对象。”王陆杰说。

“谁？”任为问。

“您在说资本市场。”张琦忽然插了一句。

“对！”王陆杰说，“对，张所长聪明。资本市场！股市，投资人，股民。”他很兴奋，“你们的故事很好。虽然对于科学家来说可能有很多不足，但是对于普通股民来说，很容易就可以把故事讲得漂亮。故事漂亮，他们就会愿意给钱。”

“对普通人来说，云球有什么价值呢？”任为问。

“价值很大啊！今天就有电视剧和电影，明天可以有ASSI实时体验，后天可能有更多的东西，谁知道呢？”王陆杰说，“最值钱的就是‘谁知道呢？’这几个字，资本市场为预期买单。他们不像科学家，科学家会一眼看穿你们的问题，他们不会。特别在这种高科技的领域，他们没有那种看穿未来的眼睛，他们只会想象。”

“云球的想象空间很大。”王陆杰接着说，“比如，可能ASSI实时体验是下一步，那么再下一步，有没有互动的可能？再往后呢？现在，是我们几个人在这里想。一旦进入资本市场，会有无数的人替你想。可能我们自己根本想不到的价值，他们反而会想到，因为帮我们想的人太多了。”

互动的可能？穿越计划吗？任为想。

“所以，我有一个想法，我希望宏宇能够投资云球。”王陆杰说，“不是以前的合作，是投资。投资云球，包装云球，获取更多的投资，然后上市。这个过程中，最好能产生利润，利润能够刺激估值。目前看，利润也没有任何问题，靠拍摄影片和ASSI实时体验，就可以创造足够的利润，而且我们还可以做更多的事情。我借用顾子帆他们的投资分析系统分析过，现实的利润再加上巨大的预期，云球将会是非常抢手的资产。现在资产属于你们，但如何把一个资产最大程度地变现，最快速度地证券化，这是宏宇的特长。这些年宏宇收购了不少公司。已经从单纯的影视公司转型为线上线下娱乐的全方位提供商，在资产证券化方面非常有经验。我们的合作非常匹配，对双方都有利。”